Resumen de objetivos y KPIs: Solarpunk Action-Learning Journey (Argentina)
Colaboración entre El Pantano, El Futuro Imposible (EFI), Archibrazo y Prisma, financiada a través de Project Catalyst (Cardano), proyecto ID 1400100.
Por qué existe esta colaboración
Hoy las comunidades regenerativas funcionan como islas. Producen valor, pero no logran coordinarse, interoperar ni escalar en conjunto. La idea central del programa es que un sistema de coordinación entre nodos territoriales vale más que incubar un solo proyecto de forma aislada.
La colaboración combina dos tradiciones:
Permacultura y ecología regenerativa, que es la práctica de El Pantano como aldea en un humedal. Blockchain y pensamiento open source, a través de Cardano y Prisma.
El Futuro Imposible (EFI) aporta la narrativa y la capa cultural que permite que comunidades desconectadas entre sí se reconozcan y se organicen alrededor de un propósito común.
Objetivos de la colaboración
- Diseñar y probar un sistema de coordinación entre nodos regenerativos, en lugar de incubar proyectos aislados, para prototipar cómo varias comunidades pueden operar como una red coordinada.
- Construir infraestructura compartida (no herramientas aisladas): cómo se comparten recursos, información, decisiones y aprendizajes entre nodos.
- Traducir problemas territoriales reales en prototipos técnicos funcionales, usando Cardano solo donde aporta valor real (identidad, registro de contribuciones, reputación, votación simple).
- Fortalecer la posición de El Pantano como un hub o laboratorio donde se prototipan comunidades del futuro, y construir una base estratégica de contactos, equipos activos y futuros socios.
- Producir documentación pública y reutilizable de todo el proceso (videos, casos de estudio, aprendizajes), útil tanto para cumplir con Cardano y Prisma como para el propio fundraising de El Pantano y EFI.
- Usar el grant como un primer paso de legitimación: una instancia de validación internacional, un primer caso demostrable de El Pantano como hub, y una puerta a más financiamiento futuro.
- Mantener la tecnología al servicio de la comunidad y no al revés. Los problemas y las relaciones van primero, las herramientas llegan después y solo si reducen fricción.
Mapa de responsabilidades por socio
Los tres contratos de partners (El Futuro Imposible, El Pantano y Archibrazo) definen roles generales, pero no mencionan directamente los entregables específicos de los milestones. La siguiente tabla mapea, según lo que cada contrato dice, qué socio cubre cada tipo de entregable.
| Entregable del milestone | El Futuro Imposible (EFI) | El Pantano | Archibrazo |
|---|---|---|---|
| Narrativa y sentido de identidad compartido en la red | Sí, lo tiene como rol propio | Contribuye como ejemplo vivo de la narrativa | No |
| Organización y facilitación de talleres y del hackathon | Sí, organiza eventos alineados al espíritu solarpunk | Sí, aporta el lugar y la logística como hub regional | No |
| Código funcional y repositorio de GitHub por prototipo | No | No | Sí, es el líder de implementación técnica |
| Infraestructura técnica y despliegue (Zoom, Luma, Vercel, GitHub) | No | No | Sí, en la parte de infraestructura técnica |
| Conexión de los prototipos con el contexto local | Aporta el marco narrativo | Sí, aporta las conexiones con comunidades reales | No |
| Storytelling y narrativa de los prototipos y del caso de estudio | Sí, es su expertise | No | Apoya con la parte técnica de las demos |
| Capacitación técnica y fortalecimiento de otros nodos de la red | No | No | Sí |
| Documentación de buenas prácticas y aprendizajes técnicos | Aporta el marco educativo | No | Sí, para la capa técnica |
| Compartir recursos (instalaciones, expertise, contactos) | Sí, storytelling y construcción de comunidad | Sí, instalaciones y expertise en sustentabilidad | Sí, expertise técnica y de gestión de proyecto |
Vacíos: entregables sin un responsable claro
Al comparar los tres contratos de partners con los entregables reales de los milestones, estos puntos no tienen un dueño explícito:
- El diseño y ejecución de la campaña de inscripción multicanal para llegar a 60 o más registros (Milestone 1, B).
- La sesión de introducción y la producción de los materiales de aprendizaje en sus distintos formatos (Milestone 1, C).
- La configuración y mantenimiento de la infraestructura colaborativa (Zoom, Luma, Vercel, GitHub, Sense of Place). Archibrazo es el líder técnico general, pero ningún documento lo asigna específicamente a esta tarea.
- El marco de revisión por pares, la rúbrica de evaluación y el uso de ChatALJ para sintetizar el aprendizaje (Milestone 2, D).
- La selección de cuáles usos de Cardano (identidad, registro de contribuciones, reputación, votación) se implementan en los prototipos.
- El reporte transparente sobre el uso del pool de 7,000 ADA para premios del hackathon (Milestone 3, A).
- La redacción y entrega del Project Close-Out Report (Milestone 3, C).
- La producción y publicación del Project Close-Out Video (Milestone 3, D).
- El mantenimiento de los prototipos y herramientas una vez terminado el programa.
En general, la mayoría de estos vacíos corresponden a tareas que probablemente recaen en Prisma, dado que ninguno de los tres contratos de partners las cubre, pero ningún documento lo confirma de forma explícita.
